+7 (495) 504-52-66 Тренинговая компания |
Тренинги по эффективному управлению
Корпоративные тренинги по эффективному управлению для топ-менеджмента Компании и руководителей среднего звена направлены на приобретение психологических, организационных и тактических навыков и средств управления.
Основные цели тренингов по эффективному управлению:
1. Развитие навыков:
- эффективного управления группой, диагностики и разрешения конфликтов в команде, мотивации и контроля подчиненных
- эффективного распределения обязанностей
- использования оптимального стиля управления для достижения максимального результата
- создания рабочей атмосферы
- разработки и использования нефинансовых методов мотивации
- регламентации рабочих процессов
- разбора нестандартных ситуаций с разработкой решений по ним
2. Формирование управленческой позиции
3. Развитие навыков управления изменениями
4. Развитие лидерских качеств
5. Разработка стратегий и тактики развития компании
6. Развитие навыков профессиональной коммуникации
7. Обучение технологиям проведения эффективных переговоров навысоком уровне (умение ориентироваться в собеседнике, использоватьсредства воздействия в коммуникации, мотивировать собеседника, аргументировать, работать с возражениями, умение добиваться своего,проводить переговоры с трудными партнерами и подчиненными)
8. Формирование сплоченной команды руководителей
9. Формирование корпоративной культуры
Список задач далеко не полный. Мы обсуждаем цели корпоративного обучения с каждой компанией для правильного построения программы.
Формы проведения тренингов по направлению «Эффективное управление»:
- интерактивные лекции
- ситуационные задания на развитие навыков управления подчиненными
- ролевые игры
- деловые игры
Компания STAFFMAX проводит тренинги более 10 лет. За это время был накоплен бесценный опыт, который позволяет решать задачи различной сложности.
По направлению «Эффективное управление» мы проводим следующие тренинги:
Более подробные программы предоставляются в процессе подготовки проведения тренинга.
Цель обучения: создать единое понимание менеджментом организации функций управления: синхронизировать работу межфункциональной команды управления (горизонтальные связи), внедрить единую логику выстраивания системы управления сверху вниз, определить единую терминологию и повысить качество применения управленческих навыков и компетенций
Аудитория: все уровни управления организации, руководители функциональных подразделений, руководители бизнес-единиц.
В программе тренинга:
- Система управления в организации: регламентация работы управленца;
- Системный взгляд на управление ресурсами;
- Философия организации как фактор управления;
- Менеджмент как процесс управления работой и людьми;
- Базовые функции управления;
- Развитие управленческих навыков: определение стратегии, формулирование целей, постановка задач, делегирование заданий подчиненным, организовывание процедур и координация ресурсов;
- Принципы и условия контроля исполнения деятельности подчиненных;
- Принципы и технологии руководства: типы власти, влияние на сотрудника, выбор стиля руководства в соответствии с характеристиками ситуации и уровнем зрелости сотрудников, системы развития сотрудников;
- Проведение мотивационных бесед с подчиненными, навыки наставничества;
- Ловушки менеджмента, неосознанные сигналы в поведении менеджера и их интерпретация подчиненными;
- Эмоциональная компетентность: управление энергией эмоций: установление и поддержание контакта с подчиненными, невербальные сигналы собеседника, работа с психологическим сопротивлением;
- Базовые коммерческие коммуникации: создание договоренностей, принципы отработки срывов и ошибок подчиненных;
- Техники проведения рабочих совещаний;
- Специфика проектного управления (техники управления рабочей группой);
- Основы управления временем: приоритеты, ответственность, договоренности, баланс;
- Системный подход во внедрении изменений и способы нейтрализации сопротивления;
- Система оценки собственной эффективности;
- Профессиональные качества управленца новой формации
Цель обучения: диагностика проблемных зон системы управления, организационного планирования и контроля в компании. Выявление внутреннего потенциала и ресурсов организации для повышения конкурентоспособности бизнеса. Оценка управленческих компетенций участников практикума. Мотивация менеджеров и специалистов и вовлечение их в совместное внедрение организационных изменений. Повышение производительности и управляемости компании.
В программе:
1. Фасилитации для создания перечней «тонких мест» структуры и стратегий их нейтрализации;
2. Проведение экспресс-анализа слабых и сильных сторон системы управления и планирования в компании;
3. Выявление неиспользуемого в полной мере потенциала и ресурсов компании, выработка конкурентных преимуществ;
4. Анализ основных бизнес-процессов, влияющих на устойчивость и развитие бизнеса, выработка временных локальных мер по устранению «разрывов» (gap);
5. Развитие базовых навыков деловой коммуникации;
6. Определение основных стратегий взаимодействия в конфликтах. Обсуждение вопросов персональных стратегий взаимодействия по горизонтали и вертикали;
7. Обсуждение и проигрывание основных функций менеджмента;
8. Инвентаризация системы нематериальных показателей эффективности, принципов и стандартов;
9. Упражнения на управленческие и коммуникативные компетенции: делегирование (передача ответственности), стили руководства, способы группового решения проблем; игры и упражнения на сплочение управленческой команды.
Результаты для компании
Участники получат:
- ясное представление относительно используемых в большинстве случаев персональных и групповых стратегий и стереотипов решения сложных ситуаций в данной организации;
- опыт применения новых навыков и компетенций в групповом общении;
- представление по перечню «проблемных зон» в компании, в т.ч. с точки зрения организационного планирования и межфункционального взаимодействия;
- практический материал для внедрения изменений в организации;
- возможность снятия существующих напряжений в оргструктуре;
- единое представление о конкурентных качествах компании и персонала, элементах корпоративной философии.
Руководство получит точный и непредвзятый срез системы управления в компании, уровень управленческих компетенций, корпоративной культуры и системы планирования на данный период, а также получит ряд наработок по оперативному и тактическому устранению проблемных зон в компании. Могут быть выявлены «агенты изменений» и саботажники предстоящего процесса внедрения изменений в организации.
Руководство может использовать практикум в качестве трансляции стратегических целей и принципов работы.
Цель обучения: Освоение комплекса практических и теоретических знаний, касающихся внедрения системного процесса планирования и реализации целей в организации. Обсуждение практического опыта управления через стратегии в российских организациях: компаниях и банках.
Участники: Собственники бизнеса, «играющие» владельцы, CEO, высший и средний управленческий аппарат, директора по развитию и персоналу.
Краткая программа:
- Новейшая концепция стратегического управления
- Технологии и компетенции СУ
- Методология внедрения системы СУ в компании/банке
Цели и результат:
- Развитие управленческой компетентности менеджеров.
- Знакомство с современными подходами к управлению подчиненными.
- Понимание специфики управленческой деятельности.
- Развитие навыков управления подчиненными.
- Улучшение качества делового общения.
Аудитория: топ-менеджеры и линейные менеджеры.
Оптимальное число участников в группе 8 - 12 человек.
Краткая программа:
- Введение в тему управления подчиненными.
- Цикл управленческой деятельности.
- Связующие процессы в управлении.
- Планирование деятельности подразделения.
- Организация как функция менеджмента.
- Мотивация сотрудников.
- Контроль процессов и результатов деятельности.
Цель обучения: знакомство участников с методами выбора эффективного направления деятельности компании и принятия решений в вопросах планирования маркетинговой деятельности компании, а также приобретение ими соответствующих навыков.
Аудитория: директора и руководители, участвующие в процессе планирования стратегии маркетинга и маркетинговых мероприятий.
Краткая программа:
- Влияние маркетинга на результат работы компании
- Формирование перспективы работы компании
- Формирование бизнес-идеи работы компании на целевых рынках
- Анализ маркетингового и экономического положения компании
- Прогнозирование и планирование продаж
- Цели маркетинговой деятельности компании
- Выбор маркетинговой стратегии
- Товары/услуги
- Ценообразование
- Формирование эффективной системы распределения
- Коммуникация на рынке
- Разработка маркетингового плана компании
Цель обучения: приобретение участниками навыков и методов для оценки и развития деятельности организации в целом, как единой системы.
Аудитория: топ-менеджеры, принимающие участие в создании и развитии компании, формировании общих целей организации и контроле деятельности.
Краткая программа:
- Факторы личного и эффективность организации
- Современные технологии управления
- Взаимосвязи в управлении
- Управление организацией как системой
- Управление взаимодействием со средой
- Управление организационной культурой
- Принятие решений в управлении
- Управленческая команда в организации
- Контроль исполнения принятых решений
Цель обучения: тренировка принципиально новых компетенций управленца нового тысячелетия: создание контекста менеджера, работающего в поле постоянных трансформаций, нестабильности и кардинально изменившихся принципов взаимодействия с подчиненными.
Аудитория: все уровни управления организации: стратегические владельцы, C.E.O., руководители функциональных подразделений, руководители бизнес-единиц.
В программе тренинга:
- От основных функций менеджмента к новому контексту управления: введение в специфику управления нового поколения;
- Авторская концепция менеджмента «5С»: Система, Сам, Стратегия, Структура, Сотрудники;
- Золотые законы управления будущего.
Развиваемые навыки, техники и компетенции:
- СИСТЕМА: Понятия системы. Термины «Рефлексия» и «Аналитика»;
- САМ: концепция договоренностей и единой системы координат;
- СТРАТЕГИЯ: концепция «долгосрочного обзора», «мягких целей»;
- СТРУКТУРА как функциональный инструмент реализации стратегии;
- СОТРУДНИКИ: самый нестабильный элемент любой системы;
По окончании программы участники смогут:
- Создавать и изменять системы без лишних усилий и с существенной экономией ресурсов;
- Выработать собственный стиль управления, и быть эффективными как никогда;
- Исходить из нового мировоззрения, моделируя и достигая беспрецедентное будущее;
- Видеть происходящее в структуре сразу на трех уровнях, понимая причины и верно прогнозируя будущее;
- Создавать продуктивные отношения с подчиненными и коллегами, способствующие развитию инициативы и ответственности
Цель обучения: приобретение участниками знаний, необходимых для анализа деятельности подразделения, и формирование навыков управления личным вкладом подчинённых в рамках достижения определённых целей деятельности.
Аудитория: директора и руководители, ответственные за формирование и коррекцию системы целей, достижения которых важны для выполнения стратегических задач, стоящих перед компанией в целом.
Краткая программа:
- Эффективное управление по целям
- Функции руководителя в системе управления по целям
- Управление по целям в современной организации
- Прогнозирование и планирование результатов работы
- Управление личным вкладом в процессе достижения целей
- Оценка результата работы
- Анализ личного вклада
- Анализ предпосылок развития результативности
Цель обучения: повышение личной эффективности менеджеров в управлении сотрудниками.
Аудитория: топ-менеджеры и линейные менеджеры.
Оптимальное число участников в группе 12 - 16 человек.
Краткая программа:
- Новое в современном менеджменте: эмоциональный менеджмент.
- Зачем нужен эмоциональный менеджмент?
- Технология использования эмоциональной информации.
Цель обучения: знакомство участников с методами выбора эффективного направления деятельности компании и принятия решений в вопросах планирования мероприятий по управлению персоналом.
Аудитория: директора и руководители, принимающие участие в формировании политики управления персоналом компании.
Краткая программа:
- Организационное поведение
- Развитие структуры предприятия
- Оценка необходимых и имеющихся человеческих ресурсов
- Развитие условий труда сотрудников
- Стимулирование труда
- Организационная культура компании
- Конфликт в организации
- Развитие персонала
Цели и результат:
- Развитие управленческой и коммуникативной компетентности менеджеров.
- Понимание философии эффективного совещания.
- Умение создать настрой на сотрудничество на совещании.
- Знания и практические приемы эффективной подготовки, организации и проведения совещаний.
- Развитие навыков эффективного участия в совещании.
- Умение разработать повестку дня совещания.
- Умение распределить роли участников совещания.
- Умение организовать групповое обсуждение.
- Приемы выработки решений.
- Умение организовать и провести мозговой штурм.
- Овладение основными навыками публичного выступления.
Аудитория: менеджеры компании, чья управленческая деятельность связана с проведением и участием в деловых совещаниях. Оптимальное число участников в группе 8 - 12 человек.
Краткая программа тренинга:
- Совещание как вид деловой коммуникации в управленческой деятельности.
- Общая схема подготовки совещания.
- Организация и планирование совещания.
- Динамика совещания.
- Участие в работе совещания.
- После совещания.
Цель обучения: приобретение участниками знаний, необходимых для анализа деятельности, формирование целевых проектов в компании и навыков управления личным вкладом в рамках достижения проектом определённых целей деятельности.
Аудитория: директора и руководители, ответственные за формирование и коррекцию системы целей, достижения которых важны для выполнения стратегических задач, стоящих перед компанией в целом.
Краткая программа:
- Эффективное управление по целям
- Функции руководителя в проекте
- Основные различия регулярного и проектного менеджмента
- Методология процесса управления проектами
- Эффективное планирование проекта
- Разработка графиков
- Организация проектной группы
- Управление рисками в процессе планирования и реализации проектов
- Контроль выполнения проекта
Цель обучения: формирование у участников управленческой команды устойчивых навыков эффективного взаимодействия друг с другом в процессе решения ключевых управленческих задач.
Аудитория: топ-менеджеры, которым необходимо эффективно использовать потенциал и ресурсы управленческой команды для достижения целей компании.
Краткая программа:
- Факторы, влияющие на результат работы современного предприятия
- Значение сотрудничества в команде
- Навыки высокоэффективных управленческих команд
- Эффективное взаимодействие в команде
- Система целей в организации
- Разделяемые ценности организации
- Культура структурных подразделений
Результатом курса является улучшение «командного духа», повышение мотивации, выработка стандартов и норм взаимодействия между руководителями, основанных на едином понимании целей и ключевых ценностей компании.
Цель обучения: приобретение участниками знаний и формирование навыков структурированного подхода к работе управленческой команды с целью принятия оптимальных и обоснованных управленческих решений.
Аудитория: менеджеры различных функциональных и линейных подразделений компании, участвующих во взаимодействии при разработке и принятии управленческих решений.
Краткая программа:
- Факторы, влияющие на эффективность управления
- Технология принятия управленческих решений
- Основные этапы организации и проведения совещаний
- Типаж совещаний в соответствии с целями проведения
- Управление совещанием при принятии управленческих решений
- Обсуждение ситуации
- Условия успешного принятия согласованных решений
Цель обучения: определить потребности в развитии собственной организации, методы анализа и выявления причин сопротивления организационному развитию и неэффективности проводимых изменений; сформировать возможный практический план по проведению изменений в организации.
Аудитория: топ-менеджеры, которые сталкиваются с управлением изменениями, инициируют процессы изменений, управляют компанией или подразделением компании в условиях быстро меняющихся внешней среды и технологий работы.
Краткая программа:
- Определение понятия «организационное развитие»
- Модель управления организационным развитием
- Стратегии проведения организационных изменений
- Цели программы организационных изменений
- Методы проведения запланированных стратегических изменений
- Методики достижения поставленных целей в области организационных изменений
- Организация проекта преобразований
- Действия на различных этапах организационных изменений
Цель обучения: приобретение участниками практических навыков оценки состояния компании и анализа финансовых и психологических аспектов ситуации, выводу компании из кризиса на основе мирового и российского опыта.
Аудитория: руководители и специалисты, ответственные за организацию системы мер по преодолению кризиса в компании, а также по предотвращению кризисного состояния.
Краткая программа:
- Кризисная ситуация в организации – причины и последствия
- Бизнес-моделирование кризисных ситуаций и преодоление кризиса в организации
- Антикризисные мероприятия – мобилизация управления и личного вклада сотрудников компании
- Антикризисные мероприятия – маркетинговые мероприятия
- Антикризисные мероприятия – реорганизация финансового плана
- Навыки делового общения при работе с кредиторами и дебиторами
- Антикризисные мероприятия – система контрольных показателей
Цель обучения: знакомство участников с методами и приобретение ими навыков эффективного планирования стратегии, направленной на формирование долгосрочных конкурентных преимуществ, а также формирование знаний и навыков, позволяющих реализовать выбранный стратегический план.
Аудитория: топ-менеджеры, ответственные за планирование и проведение мероприятий по управлению стратегией компании.
Краткая программа:
- Факторы, влияющие на результат работы
- Стратегическое управление компанией
- Анализ факторов макроокружения
- Анализ положения компании
- Корпоративные цели компании
- Стратегия компании
- Выполнение стратегии компании
- Корпоративная культура в процессе стратегического управления
- Организационные структуры и их значение в работе компании
Цель обучения: сформировать методики управления отделом корпоративных продаж, включающих в себя систему определения целей и постановки задач систематического контроля работы, систему оценки и коррекции личного вклада подчинённых.
Аудитория: директора и руководители компании, ответственные за разработку структуры и технологии работы с корпоративными клиентами, управление процессом продаж и взаимодействие с постоянными клиентами компании.
Краткая программа:
- Цели и задачи управления корпоративными продажами
- Функции руководителя корпоративных продаж
- Управление корпоративными продажами
- Прогнозирование и планирование результатов работы подразделений продаж
- Работа по определению целей продаж
- Управление отделом корпоративных продаж
- Анализ личного вклада сотрудников подразделения корпоративных продаж
- Стимулирование и развитие персонала отдела продаж
Цель обучения: приобретение участниками знаний и формирование навыков управления результативностью системы продаж и системы взаимодействия с постоянными клиентами компании.
Аудитория: директора и руководители компании, ответственные за маркетинговую деятельность предприятия (планирование маркетинга, разработка структуры и технологии работы с клиентами, управление процессом продаж и взаимодействием с постоянными клиентами компании).
Краткая программа:
- Факторы, влияющие на конкурентоспособность современной компании
- Конкурентные преимущества компании
- Система взаимодействия с клиентами компании
- Управление продажами
- Организация качественного обслуживания клиентов
- Организация работы с ключевыми клиентами
- Оценка эффективности взаимодействия с клиентами компании
Цель обучения: приобретение участниками знаний и навыков организации и управления розничными продажами.
Аудитория: руководители торговых сетей, директора магазинов и супермаркетов, занятых в организации и управлении розничными продажами.
Краткая программа:
- Цели и задачи управления розничными продажами
- Функции руководителя розничных продаж
- Стратегия розничной торговли
- Планирование деятельности в розничном бизнесе
- Управление товаром
- Системы закупок и закупки товара
- Ценообразование
- Продвижение в розничной торговле
Цель обучения: формирование у участников знаний и навыков, необходимых для анализа состояния сбытового канала, построения и оптимизации эффективности каналов распределения и планирования работы с партнёрами в сбытовом канале.
Аудитория: директора и руководители компании, ответственные за планирование, оптимизацию и управление каналами распределения и логистику.
Краткая программа:
- Управление каналами распределения
- Функционирование каналов распределения
- Виды маркетинговых систем
- Принятие решений о структуре канала распределения
- Оценка основных вариантов построения каналов распределения
- Основные параметры каналов распределения
- Решение об управлении каналом распределения
- Товародвижение и управление логистикой
- Тенденции развития каналов распределения
Цель обучения: приобретение участниками знаний и навыков, необходимых в процессе формирования стратегии сбытовой сети и управления взаимодействием с существующими партнёрами (дистрибуторами и дилерами).
Аудитория: руководители и специалисты компании, занятые в координации и руководстве подразделениями компаний, осуществляющими работу с дистрибуторами и дилерами компании.
Краткая программа:
- Цели и задачи управления сбытовым каналом
- Эффективный сбытовой канал
- Исследования текущей рыночной ситуации в регионе/сегменте рынка
- Организация работы в регионе/сегменте рынка
- Планирование объёмов продаж на основе эффективного взаимодействия со стратегическими партнёрами
- Формирование партнёрских отношений с дистрибуторами и дилерами
- Эффективная коммуникация с дистрибутором как со стратегическим партнёром
Цель обучения: сформировать методику управления отделом корпоративных продаж, включающую в себя систему определения целей и постановки задач систематического контроля работы, систему оценки и коррекции личного вклада подчинённых.
Аудитория: директора и руководители компании, ответственные за разработку структуры и технологии работы с корпоративными клиентами, управление процессом продаж и взаимодействие с постоянными клиентами компании.
Краткая программа:
- Цели и задачи управления корпоративными продажами
- Функции руководителя корпоративных продаж
- Управление корпоративными продажами
- Прогнозирование и планирование результатов работы подразделений продаж
- Работа по определению целей продаж
- Управление отделом корпоративных продаж
- Анализ личного вклада сотрудников подразделения корпоративных продаж
- Стимулирование и развитие персонала отдела продаж
Цель обучения: приобретение знаний и формирование навыков, необходимых для преодоления личных и организационных конфликтов, стрессовых ситуаций.
Аудитория: руководители различного уровня и ключевые специалисты компании, которым в процессе выполнения своих должностных обязанностей необходимо преодолевать конфликтные ситуации при взаимодействии с коллегами, партнёрами, клиентами, подчинёнными.
Краткая программа:
- Факторы, влияющие на результат работы современного предприятия
- Навыки клиентоориентированного взаимодействия
- Коммуникация как основная предпосылка успешного поиска решений в конфликтной ситуации
- Межличностный конфликт
- Влияние стресса на эффективность работы и возникновение конфликтов
- Межгрупповое поведение и конфликт, управление межгрупповым конфликтом
- Обсуждение конфликтной ситуации
- Условия успешного принятия согласованных решений
- Индивидуальный подход к разрешению противоречий
Цель обучения: приобретение знаний и навыков эффективного использования ограниченных временных ресурсов для достижения поставленных целей.
Аудитория: руководители, стремящиеся к достижению высоких результатов через развитие собственной эффективности.
Краткая программа:
- Значение «управления» временем
- Влияние времени на результат работы
- Основные подходы к процессу управления временем
- Основные принципы постановки целей
- Долгосрочное и краткосрочное планирование времени
- Система приоритетов и эффективность в работе
- Принципы делегирования полномочий и ответственности
- Эффективное делегирование в практической деятельности
- Эффективное использование времени совещаний
- Индивидуальные «ловушки» времени
Цель обучения: приобретение знаний и формирование навыков в вопросах эффективного использования лидерства в управлении сотрудниками подразделения.
Аудитория: руководители различных структурных подразделений компании, в работе которых важно формирование лидерских позиций в коллективе и для которых лидерство является важным инструментом влияния на личный вклад сотрудников подразделения.
Краткая программа:
- Основные задачи руководителя
- Эффективный руководитель-лидер
- Лидерство и регулярный менеджмент
- Лидерство в управлении
- Лидерство в индивидуальном управлении
- Лидерство в управлении командой
- Роль коммуникации в лидерстве
- Способы влияния на эмоциональную и рациональную составляющую в поведении сотрудников в процессе общения
- Способы формирования конструктивной атмосферы в процессе общения
- Способы влияния на принятие сотрудником решений
- Негативные позиции сотрудника в процессе общения
- Способы эффективной работы в конфликтных ситуациях
Цель обучения: приобретение навыков и методов для оценки и развития результативности персонала проекта.
Аудитория: руководители проектов, имеющие в подчинении сотрудников, которые принимают участие в постановке задач и контроле деятельности проектной группы.
Краткая программа:
- Факторы, способствующие успеху проекта
- Управление проектом
- Управление личной эффективностью сотрудников проекта
- Выбор стиля индивидуального руководства проектной группой
- Формирование высокой мотивации в проектной группе
- Лидерство в управлении проектом
- Команда проекта
- Позитивные нормы взаимодействия как основа для возникновения командного стиля работы коллектива
- Учёт поведенческих особенностей сотрудников при формировании командных отношений
- Культура лидерства в команде
- Условия, обеспечивающие высокую эффективность командных отношений в подразделении
- Способы эффективной работы с персоналом в конфликтных ситуациях
Цель обучения: приобретение знаний и навыков, позволяющих использовать регулярную коммуникацию с подчинёнными как эффективное средство управления.
Аудитория: руководители различных структурных подразделений.
Краткая программа:
- Основные задачи руководителя подразделения
- Особенности поведения людей в рабочей ситуации
- Лидерство в управлении
- Модификации «трудового поведения»
- Роль коммуникации в процессе управления персоналом
- Способы влияния на эмоциональную и рациональную составляющую в поведении сотрудников в процессе общения
- Техника проведения индивидуальной беседы с сотрудником
- Способы формирования конструктивной атмосферы в процессе общения
- Способы влияния на принятие сотрудником решений
- Негативные позиции сотрудника в процессе общения
- Способы эффективной работы с персоналом в конфликтных ситуациях
Цель обучения: приобретение знаний, необходимых для анализа деятельности подразделения, и формирование навыков управления личным вкладом сотрудников в рамках достижения определённых руководством целей деятельности.
Аудитория: руководители, ответственные за управление персоналом подразделений и проектов с определёнными, ограниченными во времени целями деятельности.
Краткая программа:
- Эффективное управление по целям подразделением компании
- Функции руководителя в системе управления по целям
- Управление по целям в современной организации
- Прогнозирование и планирование результатов работы подразделения
- Управление личным вкладом каждого сотрудника в подразделении в процессе достижения целей
- Оценка результата работы сотрудников подразделения
- Индивидуальный подход при постановке рабочих задач
- Планирование и реализация мероприятий по развитию персонала
Для кого предназначен тренинг: для всех, кто ощущает нехватку времени, и хотел бы оптимизировать его расход, как для достижения больших результатов, так и для выкраивания большего времени на жизнь.
Цель тренинга: обучить методам простого и работающего тайм менеджмента. Не только как успевать делать большее за меньшее количество времени, но и как реально повысить качество жизни и получать удовлетворение от того, что и как достигнуто.
Краткое описание тренинговых блоков и приобретаемых навыков:
1. СТИЛИ СОВРЕМЕННОГО ТАЙМ МЕНЕДЖМЕНТА
Большинство людей знает о тайм менеджменте. И не применяет его. Почему? Каковы различные поколения тайм менеджмента и их преимущества и недостатки.
Данный блок посвящён следующим вопросам: выбор стиля тайм менеджмента, который реально будет применяться в каждодневной практике.
2. ПРИНЦИП КОМПАСА И ПРИНЦИП ЧАСОВ.
Что главнее часы или компас? Скорость движения или направление? Принцип компаса – это совершенно новая парадигма в мире тайм менеджмента, разрешающая множество проблем, связанных с прошлыми поколениями систем управления временем.
Участники примерят на себя принципы компаса в вопросах управления временем и научатся формировать принцип важности вместо принципа срочности.
3. МЕТОДЫ ВНЕДРЕНИЯ ОСНОВ.
В этом разделе участники ознакомятся с методикой внедрения принципов важности в свою жизнь. Зачастую благие начинания «изменить жизнь к лучшему» так и остаются на бумаге. Почему люди бросают то, что начали и как обойти препятствия на пути внедрения нового стиля жизни в реальность – ответы в этом разделе.
Данный блок направлен на наработку конкретных методов и практик внедрения нового отношения к жизни и управления временем в жизнь.
4. УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗНЬЮ.
Как оценивать достигнутые успехи? Как возвращаться на круги своя, если произошел сбой в процессе формирования нового стиля жизни. Как менять планирование времени, когда меняются ценности и приоритеты, сохраняя при этом верность себе.
Этот блок посвящён отработке навыка анализа результативности вашего тайм менеджмента. Участники смогут сформировать критерии оценки эффективности тайм менеджмента и применить их на практике.
Методы подачи материала:
- Подача материала с примерами его применения из реальной жизни;
- Использование видео материалов;
- Разбор кейсов из практики;
- Практические задания, упражнения на развитие навыков, ролевые игры;
- Дискуссии по конкретным темам с обратной связью по моментам применения полученных знаний на практике.
- Дискуссии по конкретным темам с обратной связью по моментам применения полученных знаний на практике.